Strategy Procurement & Purchasing

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Strategy Procurement & Purchasing dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan strategis dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara efektif, efisien, dan bernilai tambah bagi perusahaan. Procurement tidak lagi sekadar aktivitas pembelian, tetapi berperan sebagai fungsi strategis dalam menciptakan keunggulan kompetitif.

Program ini mencakup strategi sourcing, manajemen vendor, negosiasi, hingga pengendalian biaya dan risiko dalam proses procurement.

Tujuan Pelatihan

• Memahami konsep strategic procurement
• Mengembangkan strategi sourcing yang efektif
• Mengelola vendor dan supplier
• Meningkatkan kemampuan negosiasi
• Mengendalikan biaya pengadaan
• Mengelola risiko procurement

Materi Pelatihan

Materi pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai procurement modern, mulai dari perencanaan hingga evaluasi kinerja supplier. Peserta akan mempelajari bagaimana menjadikan fungsi purchasing sebagai strategic value bagi perusahaan.

1. Fundamental Procurement & Purchasing
   • Konsep dasar procurement
   • Perbedaan purchasing vs procurement
   • Peran strategis procurement 
    
2. Strategic Sourcing
   • Spend analysis
   • Supplier selection
   • Sourcing strategy 
    
3. Vendor & Supplier Management
   • Vendor evaluation
   • Performance management
   • Relationship management 
    
4. Negotiation Strategy
   • Teknik negosiasi
   • Cost negotiation
   • Win-win solution 
    
5. Cost Management & Saving Strategy
   • Cost analysis
   • Total cost of ownership (TCO)
   • Cost reduction strategy 
    
6. Procurement Process & Control
   • Procurement cycle
   • SOP procurement
   • Internal control 
    
7. Risk Management in Procurement
   • Risiko supply chain
   • Supplier risk
   • Mitigation strategy 
    
8. Contract Management
   • Jenis kontrak
   • Legal aspek procurement
   • Contract monitoring 
    
9. Digital Procurement & Technology
   • E-procurement
   • ERP system
   • Automation 
    
10. Case Study & Best Practices
    • Studi kasus procurement
    • Problem solving
    • Best practices industri 

Outline Program Pelatihan

1. Hari 1: Fundamental & sourcing 
2. Hari 2: Vendor & negotiation 
3. Hari 3: Cost & risk ,  Contract & digital procurement 

Metode Pelatihan

• Presentasi interaktif
• Diskusi & studi kasus
• Simulasi negosiasi
• Praktik analisis procurement
• Evaluasi dan feedback

Peserta yang Direkomendasikan

• Procurement & Purchasing Staff
• Supply Chain & Logistics
• Vendor Management
• Finance & Operation
• Manager & Supervisor

Durasi Pelatihan

• 2 – 3 Hari

Fasilitas Pelatihan

• Modul pelatihan lengkap
• Sertifikat pelatihan
• Training kit
• Konsumsi & coffee break
• Studi kasus praktis

Benefit Mengikuti Pelatihan

• Meningkatkan efisiensi pengadaan
• Mengurangi biaya procurement
• Meningkatkan kemampuan negosiasi
• Meningkatkan kinerja supplier
• Meningkatkan nilai strategis procurement

Info Training & Pendaftaran

Untuk informasi jadwal, biaya, dan pendaftaran pelatihan, silakan hubungi tim marketing kami:
📞0822-4986-8404

Formulir

Judul *

Nama *

Nomor *

Email *

Kota *

Instansi *

Captcha *

Kirim Data